Analiza konkurencji - metodycznie

Program, który zamienia nieuporządkowane dane rynkowe w konkretną wiedzę o tym, gdzie stoisz i dlaczego.

Nauka online Język polski Dostęp globalny Certyfikat ukończenia

O programie

Czego faktycznie uczysz się w tym programie

Analiza konkurencji to nie lista firm z branży wklejona do arkusza. To systematyczny proces zbierania, porządkowania i interpretowania danych - po to, żeby podejmować lepsze decyzje, a nie żeby mieć ładny raport na półce.

Program składa się z sześciu modułów realizowanych w pełni online. Każdy moduł łączy teorię z ćwiczeniami opartymi na rzeczywistych przypadkach rynkowych - bez wymyślonych przykładów z podręcznika.

6

modułów tematycznych, każdy z zestawem ćwiczeń i materiałami do samodzielnej pracy

38

godzin materiałów wideo, warsztatów i analiz przypadków z różnych branż i rynków

Struktura programu - moduł po module

Kolejność modułów nie jest przypadkowa. Każdy buduje na poprzednim - od mapowania rynku po modelowanie scenariuszy strategicznych.

Mapowanie rynku i identyfikacja graczy - wizualizacja procesu analizy
Moduł 01

Mapowanie rynku i identyfikacja graczy

Zanim zaczniesz analizować konkurentów, musisz wiedzieć, kogo w ogóle analizujesz. Ten moduł uczy precyzyjnego definiowania granic rynku i identyfikowania podmiotów, które mają realny wpływ na Twoją pozycję.

  • Definicja rynku właściwego - jak nie pomylić branży z rynkiem
  • Bezpośredni, pośredni i potencjalni konkurenci - różnice i metody identyfikacji
  • Narzędzia do monitorowania: Semrush, SimilarWeb, Google Alerts w praktyce
Moduł 02

Zbieranie danych bez domysłów

Dane publiczne, wywiady branżowe, analizy finansowe - skąd je brać i jak oceniać ich wiarygodność. Moduł skupia się na metodologii, nie na konkretnym narzędziu.

  • Źródła pierwotne i wtórne - hierarchia wiarygodności
  • Analiza ofert, cenników i komunikacji marketingowej
  • Wywiady z klientami jako źródło danych o konkurencji
Moduł 03

Analiza pozycjonowania i propozycji wartości

Jak konkurenci komunikują swoją ofertę i dlaczego klienci im wierzą - albo nie. Ćwiczenia na rzeczywistych stronach i materiałach sprzedażowych.

  • Dekodowanie propozycji wartości - co mówią, a co faktycznie oferują
  • Mapy pozycjonowania - konstruowanie i interpretacja
Moduł 04

Analiza finansowa i modeli biznesowych

Raporty roczne, struktura przychodów, marżowość - jak czytać liczby, żeby zrozumieć strategię, a nie tylko wyniki kwartalne.

  • Kluczowe wskaźniki finansowe w kontekście strategicznym
  • Modele monetyzacji i ich implikacje dla konkurencji
Moduł 05

Frameworki analityczne w praktyce

Porter, SWOT, analiza luk - każde z tych narzędzi ma sens tylko wtedy, gdy wiesz, kiedy je stosować i jak interpretować wyniki bez nadinterpretacji.

  • 5 sił Portera - zastosowanie i ograniczenia
  • Analiza luk strategicznych i identyfikacja szans
Modelowanie scenariuszy strategicznych - praca z danymi rynkowymi
Moduł 06

Scenariusze i rekomendacje strategiczne

Ostatni moduł zamyka pętlę: jak z zebranych danych zbudować raport, który coś znaczy dla osoby podejmującej decyzje - a nie tylko dla analityka, który go napisał.

  • Strukturyzowanie raportu analitycznego
  • Modelowanie scenariuszy - optymistyczny, bazowy, pesymistyczny

Prowadzący program

Trzy osoby z różnym doświadczeniem branżowym - co oznacza, że żaden moduł nie jest prowadzony przez kogoś, kto zna temat tylko z literatury.

Portret Tomasza Wierzbickiego - strateg rynkowy i prowadzący program

Tomasz Wierzbicki

Strateg rynkowy, moduły 1–2

Przez kilkanaście lat pracował po stronie klientów korporacyjnych przy projektach wejścia na nowe rynki. Uważa, że większość analiz konkurencji jest zbyt szeroka, żeby być użyteczna.

Portret Anny Kwiatkowskiej - analityczka finansowa i prowadząca program

Anna Kwiatkowska

Analityczka finansowa, moduły 3–4

Specjalizuje się w interpretacji modeli biznesowych i struktury przychodów w sektorze technologicznym. Prowadzi zajęcia z naciskiem na to, co liczby mówią między wierszami.

Portret Rafała Sobańskiego - konsultant strategiczny i prowadzący program

Rafał Sobański

Konsultant strategiczny, moduły 5–6

Pracuje z firmami z Polski, Czech i Rumunii nad planowaniem strategicznym. Prowadzi moduły o frameworkach i scenariuszach - z wyraźnym sceptycyzmem wobec narzędzi stosowanych mechanicznie.

Szczegóły programu

  • Czas trwania: 8 tygodni, w pełni we własnym tempie
  • Dostęp z dowolnego miejsca na świecie - bez ograniczeń geograficznych
  • Sesje Q&A z prowadzącymi - dwa razy w miesiącu
  • Materiały do pobrania: szablony, checklisty, zestawy danych do ćwiczeń
Sprawdź dostępność