6
modułów tematycznych, każdy z zestawem ćwiczeń i materiałami do samodzielnej pracy
Program, który zamienia nieuporządkowane dane rynkowe w konkretną wiedzę o tym, gdzie stoisz i dlaczego.
O programie
Analiza konkurencji to nie lista firm z branży wklejona do arkusza. To systematyczny proces zbierania, porządkowania i interpretowania danych - po to, żeby podejmować lepsze decyzje, a nie żeby mieć ładny raport na półce.
Program składa się z sześciu modułów realizowanych w pełni online. Każdy moduł łączy teorię z ćwiczeniami opartymi na rzeczywistych przypadkach rynkowych - bez wymyślonych przykładów z podręcznika.
6
modułów tematycznych, każdy z zestawem ćwiczeń i materiałami do samodzielnej pracy
38
godzin materiałów wideo, warsztatów i analiz przypadków z różnych branż i rynków
Kolejność modułów nie jest przypadkowa. Każdy buduje na poprzednim - od mapowania rynku po modelowanie scenariuszy strategicznych.
Zanim zaczniesz analizować konkurentów, musisz wiedzieć, kogo w ogóle analizujesz. Ten moduł uczy precyzyjnego definiowania granic rynku i identyfikowania podmiotów, które mają realny wpływ na Twoją pozycję.
Dane publiczne, wywiady branżowe, analizy finansowe - skąd je brać i jak oceniać ich wiarygodność. Moduł skupia się na metodologii, nie na konkretnym narzędziu.
Jak konkurenci komunikują swoją ofertę i dlaczego klienci im wierzą - albo nie. Ćwiczenia na rzeczywistych stronach i materiałach sprzedażowych.
Raporty roczne, struktura przychodów, marżowość - jak czytać liczby, żeby zrozumieć strategię, a nie tylko wyniki kwartalne.
Porter, SWOT, analiza luk - każde z tych narzędzi ma sens tylko wtedy, gdy wiesz, kiedy je stosować i jak interpretować wyniki bez nadinterpretacji.
Ostatni moduł zamyka pętlę: jak z zebranych danych zbudować raport, który coś znaczy dla osoby podejmującej decyzje - a nie tylko dla analityka, który go napisał.
Trzy osoby z różnym doświadczeniem branżowym - co oznacza, że żaden moduł nie jest prowadzony przez kogoś, kto zna temat tylko z literatury.
Strateg rynkowy, moduły 1–2
Przez kilkanaście lat pracował po stronie klientów korporacyjnych przy projektach wejścia na nowe rynki. Uważa, że większość analiz konkurencji jest zbyt szeroka, żeby być użyteczna.
Analityczka finansowa, moduły 3–4
Specjalizuje się w interpretacji modeli biznesowych i struktury przychodów w sektorze technologicznym. Prowadzi zajęcia z naciskiem na to, co liczby mówią między wierszami.
Konsultant strategiczny, moduły 5–6
Pracuje z firmami z Polski, Czech i Rumunii nad planowaniem strategicznym. Prowadzi moduły o frameworkach i scenariuszach - z wyraźnym sceptycyzmem wobec narzędzi stosowanych mechanicznie.